3Mの15%カルチャー

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3Mの技術系従業員が、勤務時間の最大15%を自分の選んだ独自プロジェクト（社内では “experimental doodling"＝実験的ないたずら書き、と呼ばれた）に使ってよいとする制度・文化。1948年に導入され、Googleの20%ルールやHPなど後のテック企業の類似制度の先行事例となった。

起源: William McKnightの経営哲学

当時の3M会長 William L. McKnight が1948年に打ち出した経営原則（McKnight Principles）に由来する。意思決定を組織の下層に委譲し、自発性を奨励し、失敗を許容するという思想で、「アイデアを持つ者の話は誰のものであれ聞け (listen to anybody with an idea)」という姿勢が15%ルールの土台になった。

代表的な成果: ポストイット

1968年、研究者 Spencer Silver が航空宇宙向け接着剤の研究中に「強く貼り付かない接着剤」を偶然作った。用途が見つからないまま社内で紹介を続けた。
1974年、同僚の Art Fry が「教会の賛美歌集の栞がすぐ落ちる」問題からこの接着剤の用途を思いつき、15%タイムを使って紙に塗って剥がせる付箋を試作した。
1977年に Post-it Notes として製品化され、3Mを代表するヒット商品になった。

他にもScotchテープなど、3Mのベストセラー製品の多くがこの制度から生まれたとされる。

企業のイノベーション奨励制度・文化の中での位置づけ

McKnight Principlesの思想を制度として実装したもので、この系譜の元祖。Googleの20%ルールなど後続の類似制度の手本になった。

出典

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作成日時: 2026-08-14 23:05 / 更新日時: 2026-08-14 23:09